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5月19日上午，马钢集团2023年全面对标找差（第二次）推进会在公司办公楼413会议室举行。会议总结今年前四个月对标工作推进情况，重点检查核心指标进展，分析差距、强化协同、整体推进，进一步推动公司全面对标找差深入开展，全面站稳宝武第一方阵。马钢集团、马钢股份（600808）党委书记、董事长丁毅在会上强调，实现“二季度盈利，上半年扭亏为盈”目标，关键在于对标找差，必须坚定信心、明确责任、突出重点、快速突破、机制创新、合力推动。

马钢领导毛展宏、高铁、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、马道局及王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。

马钢集团党委常委、副总经理陈国荣主持会议。

会上，经营财务部汇报2023年全面对标找差工作整体推进情况，核心指标突破方案说明及激励举措；制造管理部汇报2023年重点对标指标进展及项目化措施落实情况；冷轧总厂、炼铁总厂分别就各自指标完成情况和下一步措施进行发言。

会上举行了“核心指标”突破签约仪式，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏为各团队颁发签约项目书。“提升产线利用率，股份公司月产钢站稳200万吨平台”团队、“铁钢比挑战0.859（经济铁钢比）”团队、“能源降本”团队分别作表态发言。

今年1月份至4月份，马钢围绕2023年全面对标找差工作实施方案，明确机制、目标、原则、路径，深入贯彻落实全面对标找差动员会精神，制定公司督导实施方案，对公司全面对标找差及“三降两增”工作进行督促、辅导、推动、检查。但受两头市场“剪刀差”冲击影响，1月份至4月份公司经营绩效及指标完成情况不及期望。下一步，马钢将上下同欲、坚定信心，推动公司经营改善，持续提升公司竞争力。具体而言，公司将以3号高炉复产为契机，锚定月产粗钢200万吨的目标，着力提升“物流、能流”效率，聚焦“核心指标”打“歼灭战”，带动各项关键指标全面进步。其中，围绕经营改善方向，公司初选出8项“核心指标”，成立由公司领导挂帅的项目团队，强化推动、快速突破，并将其纳入公司“奋勇争先”评价体系，正向激励，分配时向主线倾斜；协同发力、打开降本增效新空间，整体推进各项指标的晋档升级，助力经营绩效本质改善。

丁毅在会上强调，全面对标找差工作是一个“大考场”，它既反映出公司现阶段多数关键性指标不够理想，也使我们及时认识到自己与先进企业存在的差距。用辩证思维来看，这也恰恰说明我们自身仍有进步提升的空间。他表示，当前公司生产经营面临较大压力，要做好长期“过冬”准备，奋力朝着“二季度盈利，上半年扭亏为盈”目标迈进。要实现目标，目光必须聚焦内部，关键在于对标找差，要确保责任到人，机制到位。

对此，丁毅提出六点要求。一要坚定信心。要从内部组产水平较好、产能利用率提升、创A活动效果显现、绿色发展底色鲜明、新特钢项目稳步推进等成果中发现优势、坚定信心、鼓足勇气，相信“再困难时期，马钢都能走出去，今年也一定能走出来”。二要明确责任。要体现敢于斗争、甘于奉献的责任担当，确保清晰划分责任，均衡安排工作。要善于复盘，拿出业绩、亮出成果，助力马钢大踏步前进。三要突出重点。要在提升产能利用率、优化铁钢比、降库存等重点方面收获“真金白银”。要做好各方联动协同，在重点指标方面精准发力。四要快速突破。要在全面规划前提下，聚焦重点指标，重点突破。要善打“歼灭战”，形成“势”和“场”，以排山倒海、摧枯拉朽之势，快速取得显著成效，增强全员信心。五要机制创新。要明确国有企业创新的根本在机制创新。要用好“大红旗”“小红旗”“揭榜挂帅”等激励措施，发挥好作业长和分厂厂长这“两长”作用，树立绩效鲜明导向，进一步激发全体干部职工的工作热情。六要合力推动。要认识到任何指标的进步都非简单易事，背后凝结的是众多项目的支撑与配合。要密切协调配合，深入挖掘、总结、积累基层经验，在协作配合中形成合力，推动措施落地见效，推动工作有序开展。

马钢专家，公司相关部门及单位主要负责人和相关人员参加会议。（马钢日报供稿 申婷婷 胡婷婷）